經濟放緩可能是矽谷需要的重置
當經濟向南時，企業家不應該只是蹲下來。有很多機會在另一邊表現得更好。
利率上升，市場下跌。通貨膨脹繼續困擾著經濟，而供應鏈繼續瘋狂、混亂地擺動。
雖然我們在就業數據和公開市場的上漲中尋找希望，但經濟學家和權威人士正在爭論 NBER（國家經濟研究局，負責確定美國經濟衰退的政府機構）何時正式說出“R”字樣.整個創業和風險生態系統中的公司和公司都在試圖弄清楚如何盡可能（相對）毫髮無損地走出這場低迷的另一端。
隨著更廣泛的經濟繼續收縮，不確定性和恐懼瀰漫在自認為冒險、創新和著眼未來的行業。創始人緊張地看著他們的跑道，並思考如何減少燃燒，以避免在這種環境下抬高或倒圓（或折疊）。裁員很普遍。大量創始人——甚至是一些科技界最著名的創始人——正準備退出。
許多風險投資公司因看到上市公司和私營公司的估值暴跌而膽戰心驚，它們正在迴避他們歷史上的大膽賭注，並建議其投資組合公司削減支出並提高運營效率，同時為急需的人保留儲備。
並非今天在市場上工作的每個人都想記住它，但我們以前來過這裡。在 2008 年全球金融危機和 2020 年 COVID-19 大流行初期，公司和風險投資公司都在尋找可以拋棄的東西以維持生計。許多最初的項目是這些領導人聲稱最關心的項目。
投資者沒有將資金分配給不同類型的創始人，而是嚴重依賴模式匹配。與其冒險冒險，不如從研發投資中抽走資金。致力於培養下一代創始人、運營商和新興管理者的資源放緩。對創新、多樣性和工作文化的承諾悄然消散。
如果我們想從這次低迷中走出來，更有彈性、更可持續、更有利可圖，我們就不能重蹈覆轍。我們可以從之前的經濟衰退中吸取四個教訓，以利用我們所處的經濟衰退：
相信您創建的工具
像這樣的經濟衰退最令人沮喪的是什麼？沒有人能說它會持續多久。就像飛行員飛入厚厚的雲層一樣，我們必須相信我們的導航工具能夠引導我們到達另一邊。對於初創公司和風險投資公司來說，這些工具就是我們的財務模型、KPI 和核心價值觀。我們創造了這些工具來幫助我們成長，現在是時候相信它們能讓我們到達我們需要去的地方。
可以輕鬆衡量並立即反映我們的底線的事情往往會在艱難時期引起最大的關注。但我們也必須關注我們的使命、願景和核心價值觀，以在艱難時期保持穩定。
反映我們價值觀的複雜舉措（例如多樣性和包容性、專業發展或創造家庭友好型文化）通常是在動盪時期放棄的第一件事。但我們的承諾並不是阻礙我們前進的奢侈品。他們是前進的道路。要走出雲層，不僅要正面朝上，而且要領先於人群，有必要繼續優先考慮重要的事情。
現在不是恐慌或過度糾正的時候。現在是時候將目光放在地平線上並相信我們為指導我們而創建的工具了。
不要只是削減 - 尋找可以添加的內容
在經濟低迷時期，迅速大幅削減無關成本應該是任何負責任的領導者的第一步。這很明顯。對於許多初次擔任領導者而言，不太明顯的是，將資金投資於為客戶或員工提供真正價值的事物可以推動有意義的投資回報率。
[pullquote]危機事件有助於揭示我們是誰。[/pullquote]客戶不會在經濟衰退期間或似乎迫在眉睫的情況下為價值最低的東西買單。如果我們感受到經濟的壓力，他們也是。讓人們物有所值是贏得忠誠度的方式。
在全球金融危機期間，我的公司 TaskRabbit 突然成為成千上萬失業美國人的主要收入來源。我們在產品功能上投入了大量資金，以幫助他們在平台上賺取更多收入並更好地控制他們的時間。到經濟開始緩慢回升時，與危機前相比，我們成千上萬的 Tasker 通過 TaskRabbit 業務過上了更好的生活。
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