為什麼“去做自由職業者”是蹩腳的建議
巨大的辭職、改組以及看護角色中性別不平等的最終現實成為了這場流行病的板塊，壓力迫使表面上出現了不同的景象：自由職業者爆發成為主流職業。
今天，自由職業者是我們工作方式中最強大的趨勢之一。根據目前的一項研究，美國有 7040 萬自由職業者。到 2028 年，這一數字將增加到 9010 萬，佔勞動力的 54%，男女比例基本均等。
從表面上看，自由職業者符合破壞我們已經接受為福音的破碎和過時的公司結構和系統的法案，這些結構和系統一直在邊緣化和懲罰整個人口統計數據。勞動力中曾經不為人知的部分：即在護理履歷上存在差距的女性，比起在多層次營銷 (MLM) 計劃中將緊身褲賣到客廳外，有一個更可行、更受人尊敬的選擇。
自由職業者也帶來了更好的業務成果，這並沒有什麼壞處，包括在不確定時期參與僱用這些曾經是“美國公司局外人”的公司的靈活性增加。根據 Fiverr 的一項調查，企業越大，對自由職業者人才的投資就越多：與大流行之前相比，擁有 100-240 名員工的企業中有 65% 的企業現在更多地轉向自由職業者。
在今天的現代勞動力中，告訴那些想要“3F”——靈活性、成就感和財務獨立——的人“去做自由職業者”似乎是一個可靠的指導，對吧？大量數據和數據支持這一方向，並表明它可以被視為安全、謹慎的建議。任何具有一定行業經驗和筆記本電腦的人都可以參加。 A.Team、Upwork 和 We Are Rosie 等以自由職業者為重點的公司的發展勢頭讓技術工人更容易獲得自由職業者的工作，這證明你所要做的就是“去做自由職業者”，對吧？
儘管數據和行業增長指標無可辯駁，但告訴對目前職業狀況不滿意的人“去做自由職業者”，就像告訴他們在沒有氧氣的情況下登頂珠穆朗瑪峰：5% 的登山者已經成功，所以可以做到，但是會有可以避免的困難和更高的失敗機會。
成功不是給定的。回過頭來考慮模式
不重複我們的主要街道和美國企業的排斥歷史是自由職業者成功的關鍵。如果您進行過公路旅行，您就會知道美國的每個城鎮都曾經有一條繁華的主要街道，由當地企業家推動，必要性，並得到他們社區的忠誠支持，這些社區從此被無情地拋棄，沒有留下一絲希望，驕傲，並承諾首先推動了他們的建立。美國主要街道的平整是對潛在社會進步的自然、不可避免的犧牲。公路基礎設施和汽車為我們的經濟格局發生不可逆轉的變化鋪平了道路。
到 1950 年代和 60 年代，對有抱負的專業人士提出的新的、安全的、邊緣保守的建議是，將創業抱負與小鎮實體的局限性拋在腦後，以追求美國企業在大城市承諾的“機會”。作為一個集體，我們有這個關鍵時刻來構建一個更具包容性的環境。我們失敗了。
現在，我們有後見之明，我們知道雖然美國企業界有很多所謂的機會，但它們通常只提供給一種特定類型的員工。如果您不符合或不能符合要求，那麼您就會以某種方式被拋在後面。
高層嚴重缺乏女性；到 2022 年，只有 5% 的人擔任 CEO，我們發現自己再次在後視鏡中揮手，對另一種獎勵非常特定少數人的古老工作結構沒有失去愛。我們正處於另一個十字路口，為了我們的綜合經濟實力，我們必須主動為更多的專業人士提供蓬勃發展的能力。
什麼不起作用
正如人們應該權衡在沒有基本物資的情況下嘗試上升到 29,029 英尺的風險一樣，必須真正理解當前的自由職業者趨勢，才能實現美國重新定義工作的努力。為慶祝自由職業者運動而呈現的增長數字具有危險的誤導性。在美國，自稱自由職業者的四分之三是兼職，這意味著絕大多數人將自由職業者作為副業，以補充更穩定的收入來源和傳統福利。
此外，最近的一項研究表明，考慮自僱的女性中有 70% 的動機是逃避工作場所的歧視，企業的玻璃天花板將面臨全球範圍內總體上面臨更大性別薪酬差距的零工經濟，即使在目前改善率，將需要一個 staff
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