什麼是“鮑莫爾成本病”？ （鮑莫爾成本病）
鮑莫爾成本病是美國經濟學家威廉鮑莫爾提出的一種現象。將經濟劃分為兩大板塊後，他發現隨著科技發展和經濟增長，大宗商品行業價格持續下降，而服務業價格持續上漲。
例如，冰箱、空調、洗衣機、手機和汽車的價格越來越便宜，但與此同時，聽音樂會或演講的價格卻越來越高。
企業在防疫期間如何變化？只為在復蘇後成為新的贏家！
“鮑莫爾成本病”對管理者的啟示
三十年前，在樓下的美髮店，最高費用是30元；電子表要價1200元。但是今天，我們下樓剪頭髮，理髮師只剪幾刀就要500元，在線電子表只要600元。
為什麼有的東西越來越貴，有的東西卻越來越便宜？這種現像被稱為“鮑莫爾成本病”。
《經濟學人》高級編輯瑞恩。 Ryan Avent 解釋說，隨著經濟和科技的發展，一些行業的生產力提高了很多。例如，汽車工業協會以較低的成本生產更高質量的汽車，同時生產更多的汽車。
但就服務部門而言，餐廳的服務員並沒有從每小時服務6桌變為600桌；理髮師不能同時幫助6個人；牙醫一次只能處理一張嘴。
但是，由於生產力的急劇提高，商品行業的報酬增加了；如果弦樂師的報酬不隨之增加，弦樂師就會變成軟件工程師，沒有人會演奏弦樂。
換言之，“商品”行業生產力的提高，也增加了“服務”行業人員的機會成本。因此，服務業的報酬必須增加才能留住人，就像今天的弦樂四重奏與100年前相比生產力沒有差異（演奏莫扎特作品所需的時間是一樣的），但今天的薪水弦樂音樂家的數量高於 100 年前。
因此，在這些生產力增長緩慢甚至沒有增長的服務行業，工資通常會逐漸上漲，這也反映在銷售價格上。
“鮑莫爾成本病”有哪些例子？如何避免？
你是否感受到生活中“平行世界”的矛盾？
一方面，科技產品越來越強大，但其價格卻在不斷下降。電視越來越大，手機越來越快，電影和音樂的選擇越來越多，衣服越來越便宜，生活的選擇越來越多，這讓我們感覺越來越富有。
然而，另一方面，它感覺缺乏。購物變得更便宜，維修變得更昂貴，洗髮水變得更便宜，理髮變得更昂貴等等。此外，父母的教育費用也變得更厚，學校、人才班、保姆、家教等等。
失衡的原因之一與“鮑莫爾成本病”有關。
那麼，如何避免波摩成本病呢？
儘管 Baumol 認為沒有治愈成本病的方法。而在接下來的30年裡，與生活質量相關的服務將發生變化且價格昂貴，批量生產的商品將變得越來越便宜。
但是，隨著人工智能技術的成熟，機器人很可能會取代部分工作，這意味著技術將不斷提高商品的生產效率，同時，服務業也有轉型的機會。
因此，未來科技的主要課題是如何“創新服務行業”，例如教育、醫療、政府機構等。誰能降低服務業的勞動力成本，誰就更有價值。
但畢竟有些工作機器很難更換，大多數人不會願意花數千美元去聽一場機器人表演的音樂會。 “鮑莫爾成本病”可能難以治愈。
LINE可能是大多數台灣公司採用的第一個非正式且莫名其妙的“數字工作平台”。我想這可能遠遠超出了LINE母公司的想像。 LINE 不是為工作中的實時溝通和協作而設計的。缺少文件管理、日曆管理、角色分配等基本的項目管理功能，但無論公司規模大小，可見“萊”將解除一切後顧之憂。
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